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《雅思寫作全球真經全詳解》分享—Employee participation in decision-making 員工參與決策

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越來越多公司開始鼓勵員工參與決策,強調開放與合作的文化。這樣的做法能讓員工更有歸屬感與責任心,但也可能造成決策速度變慢或意見分歧。讓員工參與重要決策究竟是企業進步的象徵,還是效率的隱性威脅?這正是當代管理者必須思考的課題。雅思寫作《全球真經 Aug 2025》考題便請考生思考是否讓員工參與決策過程。

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《雅思寫作全球真經全詳解》分享—Employee participation in decision-making 員工參與決策

雅思考試在全球各地舉行,大致上分為七個考區。每個考區的紙筆測驗在同一天會使用同一份題目,而各考區間的題目原則上不會相同,以避免因為時區差異讓後考試的考區能事先得知題目的內容,而造成考試不公平的結果。

不過各考區的命題庫是相同的,因此上周歐洲考區的題目,可能會在下周出現在亞洲地區。因此就準備雅思考試而言,將最近在全球各考區出現過的寫作題目收集起來,彙整之後就成為「雅思寫作全球真經」。

雅思寫作考題不像口說題目,會有每四個月一套的「當季真經」,但是從最近三、四個月的題目內容,還是能夠整理出一套「雖不中亦不遠矣」的題庫可供考生事前練習以利取得理想的成績。

準備雅思考試的考生多練習這些近期題庫的題目,必能擴充實力,提振信心。

寫作真題分享

Employee participation in decision-making 員工參與決策

《Employee participation in decision-making 員工參與決策》是 Aug 2025 全球真經中收錄的雅思寫作大作文考題。問題內容如下:

  • 考試場地:英國考區
  • 考試種類:學術考試
  • 考試時間:2025/08/XX

Some people believe that it is better for company decisions to be made only by managers, while others think that it is beneficial to involve employees in the decision-making process.
Discuss both views and give your own opinion.

有些人認為公司決策最好只由管理人員做出,而有些人則認為讓員工參與決策過程是有益的。
請討論這兩種觀點,並提出自己的看法。

結構說明

準備雅思的考生應該都知道,對於大作文題目所提問的論點,不管採取贊成、反對、或是中間立場,通通都是官方認可的。也就是說立場本身不會影響評分的高低,重要的是文章提出來的原因以及證據是否能夠支持此立場,才是影響分數高低的關鍵。

採取四或五段式結構

雅思大作文在段落的安排上原則上分為四或五個段落。包含第一段的導論、最後一段的結論,以及中間安排二或三個主體段 (body paragraph) 以表達考生自己的看法。

要提出明確的個人主張

為了取得好分數,考生自己的看法一定要有足夠的洞察力,能夠分析得出題目所問的利弊與得失,否則就等於是沒有自己的看法。如果在主體段中沒有提出清楚的分析以及充分的支持內容,那麼可想而知,考官應該不會在評分標準的 task achievement 中給出太高的分數。

腦力激盪

此外要提醒的是,構思論點的時候,想多一點、深一點,然後採用刪除法,將內容不易表達,字彙不足以作充分論述的論點排除掉,寫自己可以完整發揮的論點,這樣才能產生豐沛的內容,而不至於給人空洞的感覺。當然,考慮到考試時間的緊湊,也不需過度推衍,以免耗費寶貴的時間而無法完成寫作。

腦力激盪

為了幫助考生可以掌握準備的方向,《雅思寫作全球真經全詳解》整理出完整的參考答案,供有需要的考生作為長期準備、或臨時抱佛腳的不二教材。

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參考答案

以下就將本題的各主體段論點、導論、結論內容整理出來,(節錄)分享給未來參加雅思考試的考生做參考。

在正式考試時,考生可以根據自己的時間掌握狀況做適當的文字刪減,以符合個人所需。

  1. 主文第三段:協作式決策的優點

    此外,協作式決策能夠促進創新和創造力,而這在當今充滿活力的商業環境中對於競爭優勢至關重要。來自不同部門和層級的多元化視角能夠為複雜問題提供更全面的解決方案。像 3M 這樣的公司就透過鼓勵員工創新而取得了成功,他們推出了一些計畫,允許員工投入時間進行個人計畫,並由此誕生了諸如便利貼之類的突破性產品。此外,讓員工參與決策過程可以提高實施成功率,因為參與解決方案的員工更有可能支持並有效執行這些解決方案。這種參與式方法還能培養整個組織的領導能力,打造出更具韌性和適應力的員工團隊。

    促進創新和創造力

    Moreover, collaborative decision-making fosters innovation and creativity essential for competitive advantage in today’s dynamic business environment. Diverse perspectives from various departments and hierarchical levels generate more comprehensive solutions to complex problems. Companies like 3M have built their success on encouraging employee innovation through programs that allow staff to dedicate time to personal projects, leading to breakthrough products such as Post-it Notes. Furthermore, involving employees in decision-making processes improves implementation success rates, as staff members who participate in creating solutions are more likely to support and effectively execute them. This participatory approach also develops leadership capabilities throughout the organization, creating a more resilient and adaptable workforce.

完整的寫作真題、中英對照全詳解,附段落結構分析,以及高分字彙及表達整理,都整理在 《雅思寫作全球真經全詳解》 中,幫您寫作輕鬆拿高分。

結語

雅思寫作考題重複率很高,多練習考古題對於上場考試幫助非常大

除了論點構思之外,要練習各種句型以及寫作工具。多閱讀像是《經濟學人》這樣的高階文章,學習專業作家的寫作方法,這樣一定會比閉門造車學得多。

考生在準備雅思寫作題目時,可以先從劍橋系列真題開始入手,熟悉題目的特性並練習正確的解題方法。

接近考試時間時,就應該利用全球真經題庫來反覆練習最近考試的題目。雅思寫作的全球真題準備齊全的話,命中率接近 100%。因此多練習近期真題對於上場考試絕對是事半功倍。

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Saturday, 07 March 2026